
Когда слышишь 'оптовая мода стулья', первое, что приходит в голову — это массовые партии сомнительного дизайна. Но на деле это про другое: как предугадать, какие модели уйдут в сезон, а какие останутся пылиться на складе. Вот где начинается настоящая работа.
У нас в ООО Чэнду Ихай Брайтинг Трейдинг с 2011 года выработалось простое правило: мода в оптовых стульях — это не про авангард, а про баланс. Например, в 2022-м, когда запускали Rimadiso, сразу поняли — европейский рынок берет не яркие цвета, а те самые приглушенные терракотовые оттенки. Хотя изначально хотели делать кислотно-зеленые акценты, слава богу, успели перевести производство.
Частая ошибка новичков — гнаться за 'вирусными' моделями. Помню, в 2019-м все ринулись за копиями Panton Chair, а в итоге 60% таких поставок вернулись из-за трещин в основании. Сейчас в ассортименте cdyh.ru сознательно держим только те оптовые стулья, которые прошли тест на 200 кг статической нагрузки — даже если это удорожает себестоимость на 15%.
Самое сложное — объяснить клиентам, почему 'модный' не равно 'непрактичный'. Недавно был случай: заказчик требовал барные стулья с бархатной обивкой для кофейни. Пришлось показывать отчет по испытаниям — тот же велюр выдерживает всего 3 месяца активной эксплуатации. В итому взяли вариант с экокожей под текстиль — и визуально похоже, и служит года два минимум.
Здесь работает принцип 'трех фильтров': логистика, сезонность, ремонтопригодность. Например, стулья с кованными ножками мы почти не берем — при морской перевозке из Китая 30% получают микротрещины. А вот разборные модели типа Tolix — идеально, их в контейнер влезает в 2 раза больше.
В 2020 году, когда у нас был пик продаж на 100+ млн юаней, поняли интересную вещь: российские ритейлеры чаще всего заказывают модные стулья нейтральных палитр в январе-феврале. Видимо, к летнему сезону готовятся. Поэтому сейчас специально к декабрю увеличиваем производство бежевых и серых моделей.
С Rimadisco вообще отдельная история — там каждый стул проверяем лично на фабрике. Недавно отказались от партии в 400 штук из-за несовпадения оттенков металлика на ножках. Потеряли 20% предоплаты, но сохранили репутацию премиум-сегмента.
Самое больное — неверный расчет прочности. Для общепита, например, стандартные офисные стулья не подходят категорически. Был у меня клиент в 2021-м, взял партию эконом-класса для ресторана — через 4 месяца 40% требовали замены крепежа. Теперь всегда спрашиваем про предполагаемую нагрузку.
Еще момент — игнорирование климатических особенностей. Для южных регионов категорически не советую стулья с МДФ-спинками — разбухают от влажности. Лучше брать массив или пластик, хоть и дороже на 25-30%. В наших каталогах на cdyh.ru специально помечаем такие нюансы в описаниях.
И да, никогда не экономьте на фурнитуре! Разница между турецкими и австрийскими петлями для складных стульев — 2 доллара на единицу, но зато вторые служат в 3 раза дольше. Мы после пары неудачных поставок сейчас работаем только с проверенными производителями комплектующих.
Когда запускали этот бренд в 2022-м, сделали ставку на три модели: кресло-шар, стул с кожаной спинкой и складной вариант для мероприятий. Оказалось, самый востребованный — последний, хотя изначально считали его дополнением к ассортименту.
Интересный опыт был с цветовыми решениями. Для европейского рынка традиционно шли с пастельной гаммой, но в прошлом году неожиданно ушли в топ темно-синие и изумрудные стулья. Пришлось срочно перезаказывать ткани — хорошо, что производство гибкое позволяет.
Сейчас тестируем новую систему сборки — клиент получает стул в плоской упаковке, но с профессиональным инструментом. Первые отзывы показывают, что это снижает количество брака при самостоятельной сборке на 70%. Возможно, внедрим для всей массовой линейки.
Судя по тенденциям, скоро придется полностью пересматривать логистику. Цены на контейнерные перевозки выросли в 2,5 раза с 2021 года — уже сейчас некоторые модели стулья оптом выгоднее производить в Восточной Европе, а не везти из Азии.
Еще заметил, что клиенты стали чаще спрашивать про экосертификаты. Приходится докупать FSC-древесину, хотя раньше обходились без этого. В Rimadiso с самого начала заложили повышенные стандарты — сейчас это начинает окупаться.
Лично я считаю, что будущее за гибридными моделями. Например, стул для коворкинга, который легко трансформируется в домашний. Уже разрабатываем такую конструкцию — сложно с инженерной точки зрения, но спрос прогнозируем серьезный.
Главное — не гнаться за сиюминутными трендами. Наш опыт с 2012 года на зарубежных рынках показывает: стабильно хорошо продаются стулья, которые решают конкретные проблемы, а не просто красиво выглядят. Вот на этом и строим ассортимент cdyh.ru.