
Когда слышишь про 'горячих продавцов OEM в Подмосковье', сразу представляются склады с конвейерами и менеджеры с горящими глазами. Но на деле всё сложнее — многие путают обычных дистрибьюторов с теми, кто действительно способен на долгосрочные OEM-проекты. Вот уже десять лет наблюдаю, как компании вроде ООО 'Чэнду Ихай Братья Трейдинг' проходят этот путь — от первых поставок до создания собственного бренда Rimadiso в 2022-м.
В Московской области под горячими продавцами OEM часто понимают просто активных менеджеров по продажам. Но это поверхностно. Настоящий OEM-партнёр — это тот, кто готов вкладываться в адаптацию продукции под ваш рынок. Например, когда мы начинали работать с китайскими фабриками через ООО 'Чэнду Ихай Братья Трейдинг', ключевым был не объём заказа, а готовность менять конструкцию мебели под российские стандарты.
Запомнился случай 2020 года, когда один подмосковный поставщик уверял, что сделает OEM-производство за две недели. На деле оказалось, что у них нет даже конструкторского отдела — просто переупаковывали готовые товары. После такого опыта всегда проверяю, есть ли у компании технолог на производстве.
Сейчас на сайте cdyh.ru видно, как компания эволюционировала от торговли к собственному бренду. Это важный маркер — те, кто прошел путь от OEM к своему бренду, обычно глубже понимают производственные процессы.
Самая частая ошибка — гнаться за низкой ценой. В 2019-м мы попались на удочку 'самого дешёвого' поставщика из Балашихи. В итоге получили партию стульев с разными оттенками покрытия — фабрика экономила на контроле качества. Пришлось своими силами организовывать дозаправку краски в Сергиевом Посаде.
Ещё один момент — логистика. Казалось бы, Московская область идеальна для поставок. Но если у поставщика нет своего транспорта или проверенных логистов, сроки могут сдвигаться на недели. Особенно зимой, когда трассы на выезде из области забиты.
Сейчас всегда спрашиваю про 'запасные варианты' производства. У того же ООО 'Чэнду Ихай Братья Трейдинг' после 2022 года появились дублирующие мощности в разных провинциях Китая — это снижает риски срыва поставок.
Первое, на что смотрю — есть ли у компании чёткая специализация. Универсальные 'поставщики всего' редко бывают хороши в OEM. Когда вижу на сайте cdyh.ru акцент на мебели, а не на сотне разных категорий, это вызывает доверие.
Обязательно прошу предоставить фото или видео с производства. Не постановочные съёмки для рекламы, а обычный рабочий день. Если показывают цех с современными станками ЧПУ — это плюс. Если только готовые товары на складе — стоит задуматься.
Интересный критерий — как поставщик реагирует на нестандартные запросы. Предложите изменить фурнитуру или добавить необычную отделку. Те, кто сразу начинает считать и уточнять детали, обычно работают с OEM давно. Те, кто предлагает 'посмотреть каталог' — скорее всего, просто перепродавцы.
В 2021-м мы запускали линейку офисных кресел под частной маркой. Выбрали ООО 'Чэнду Ихай Братья Трейдинг' как партнёра — привлекла их статистика: к 2020-му объём продаж превысил 100 миллионов юаней, что говорило о стабильности.
Самым сложным оказалось согласование механизма качания спинки. Российские покупатели предпочитают более жёсткую регулировку, чем азиатские. Пришлось трижды переделывать прототип, но поставщик не отказался от проекта — это показатель серьёзных намерений.
Сейчас эти кресла продаются под брендом Rimadiso — тот самый, который компания запустила в 2022 году как премиальное направление. Интересно, что наш OEM-проект фактически стал тестом для их собственной коллекции.
Многие думают, что санкции убили OEM в Подмосковье. На самом деле просто сместились акценты. Стало больше проектов с азиатскими партнёрами, но с локализацией контроля качества в России.
Например, ООО 'Чэнду Ихай Братья Трейдинг' теперь чаще привозит не готовую продукцию, а полуфабрикаты для сборки в Московской области. Так сокращаются логистические риски и сохраняется возможность кастомизации.
Заметил ещё один тренд — поставщики стали осторожнее с эксклюзивными правами. Раньше легко давали эксклюзив на регион, сейчас предпочитают гибкие условия. Возможно, это следствие нестабильной экономической ситуации.
Считаю, что будущее — за гибридными моделями. Когда базовое производство находится в Азии, а финальная сборка и адаптация — в Московской области. Это даёт и ценовое преимущество, и гибкость.
Бренд Rimadiso — хороший пример такого подхода. Премиальная мебель проектируется с участием европейских дизайнеров, производится на мощностях партнёров в Китае, а техническая поддержка и частичная сборка уже здесь, в области.
Главное — не повторять ошибок прошлого и чётко разделять обычных дистрибьюторов и тех, кто действительно способен на OEM сотрудничество. Последних в Подмосковье не так много, но они есть — нужно только уметь их находить и выстраивать долгосрочные отношения.